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■洪 涛

2021 年是实施“十四五”规划的开局之年,也是现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。当前,把“十四五”发展规划编制工作完善好,才能更好地发挥战略导向作用,确保企业高质量发展。


战略规划的编制要重视。战略规划是为企业发展谋局定向,它既决定企业的发展目标和方向,也明确企业实现既定目标的路径和方法,更体现着企业领导班子推动发展的决心和意志。企业要想实现弯道超车,就必须高度重视自身战略规划。要提高站位,从推动企业高质量发展、员工高质量生活、建设新时代质量效益型企业的高度出发,高度重视战略规划编制工作。战略规划不是一个人的事情,也不是一个部门的任务。要加强组织领导,统筹调研论证,发挥集体智慧,确保企业这艘航船始终沿着正确航向破浪前行。


战略规划的工作要科学。对企业来说,在战略规划中,“不做什么”和“要做什么”就是重点思考的课题。只有科学预判企业所面临的外部环境,精准分析企业内部环境,尤其是核心能力、竞争优势和发展劣势,才能真正找到最适合自己的答案。要创新研究方法和手段,尤其要强化数据资源的分析利用,在目标指标测算、政策效果评估、意见收集等方面,要广泛运用 SWOT 分析和大数据等方法,切实提高规划工作的科学性。


战略规划的目标要务实。建筑企业应该立足现实,不能机械式地在既有基础上按照百分比增加,更不能迎合式地提出不切实际的指标而盲目发展。要在全面总结“十三五”战略规划完成情况的前提下,结合外部环境、自有资源和抗风险能力,从发挥优势、克服劣势、利用机会、避开威胁等原则出发,来研究制定“十四五”发展目标。


战略规划的执行要坚定。对于企业发展来说,战略一旦确定,精准的战术 + 严格的执行就显得尤为重要。因此,各单位“十四五”战略规划一经颁布,首要任务要加大战略规划的宣贯力度,要切实增强战略规划实施的自觉性和主动性,从上到下一张蓝图绘到底,不能凭兴趣和经验做选择,更不能边想边做、边做边想。要加大战略规划实施的督导督查工作力度,对重大战略节点、方案落实情况要及时通报;对偏离航向、执行不力的要及时校正,全力确保战略落地,助推企业高质量发展目标早日实现。

 

2021年03月15日

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以科学蓝图引领企业高质量发展 ?■洪 涛

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